互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售到底有什么不同
2015年,我們走過(guò)溫暖的春天,熬過(guò)酷熱的夏天,送走涼爽的秋天,而即將迎來(lái)寒冷的冬天。過(guò)去的將近一年時(shí)間內(nèi),我們可能苦心于創(chuàng)意,忙碌于執(zhí)行,奔波于參加各種會(huì)議的路上……忙忙碌碌,無(wú)法放慢腳步。
忙碌的行程中,我們也許會(huì)發(fā)現(xiàn)自身仍有這樣或那樣的不足,可是我們卻難以停下腳步去更多思考。
看點(diǎn)一:看邱曉文為你洞悉人性
我們每個(gè)人都有一套自己的行為模式。這種行為模式透露出每個(gè)人的個(gè)性及與他人溝通的方式。在與他人的溝通過(guò)程當(dāng)中,如果我們能夠觀察并了解對(duì)方的人格特性,從而確認(rèn)如何與他人溝通,如此可以使我們察知?jiǎng)e人是如何看待自己。我們就能避免不具生產(chǎn)力的行為并學(xué)習(xí)如何控制自己的溝通方式,進(jìn)而達(dá)到我們最終的溝通目的。
看點(diǎn)二:張贇讓你玩轉(zhuǎn)電商
對(duì)于電商企業(yè),或者從事電商的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),傳播、導(dǎo)流已經(jīng)是基于全網(wǎng)概念去開展的工作,與此同時(shí),流量獲取的成本在日趨增長(zhǎng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何圈住人?如何提供最佳的消費(fèi)者體驗(yàn)?如何提高轉(zhuǎn)換率?如何提高現(xiàn)有顧客忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)?能不能將品牌的傳播推廣與銷售關(guān)聯(lián)打通?Web Energy CEO 張贇與你分享關(guān)于這5個(gè)問(wèn)題的觀點(diǎn)與案例。
看點(diǎn)三:文國(guó)基教你激發(fā)員工的“核動(dòng)力”
傳媒產(chǎn)業(yè)是“人”的產(chǎn)業(yè),每一個(gè)“人”都是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體,如何帶領(lǐng)并管理好由這些獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體組成的一個(gè)大整體,朝著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),一直是我們需要探討研究的課題。隨著時(shí)代環(huán)境的變遷,管理領(lǐng)導(dǎo)模式從70年代的命令控制、80和90年代的承諾與學(xué)習(xí),演變至21世紀(jì)的激勵(lì)與激發(fā)的新的領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì),但大多數(shù)人對(duì)于教練式的領(lǐng)導(dǎo)管理模式還處于一知半解的階段,透過(guò)這堂課程大家可以了解并學(xué)習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、應(yīng)用特點(diǎn)以及其所能起到的變化及效果。
怎么樣,是不是很誘人。
什么,還要再劇透一點(diǎn)。不能再說(shuō)啦……
如果你要問(wèn)為什么說(shuō)是實(shí)戰(zhàn)課程。就是一句話,我們不追求天馬行空的創(chuàng)意,我們不追求鏡花水月的美好,我們只追逐立竿見影的實(shí)戰(zhàn)效果。因?yàn)槲覀兩钚乓痪湓挘嚎照務(wù)`商機(jī),實(shí)戰(zhàn)鑄英雄。
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