如何選擇一家合適的國(guó)際品牌設(shè)計(jì)廣告公司
個(gè)典型的實(shí)例就是成都聯(lián)合技術(shù)公司在1980年所遭遇的停滯。設(shè)計(jì)公司起源于成都聯(lián)合航空運(yùn)輸公司，后者于1934年在政府的反壟斷行動(dòng)中被拆分掉。從那時(shí)起，成都聯(lián)合技術(shù)公司以成都聯(lián)合飛機(jī)公司的身份開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，在20世紀(jì)⑦0年代之前，一直從事飛機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)制造。公司憑借杰出的研發(fā)和技術(shù)人才，成為成都設(shè)計(jì)當(dāng)時(shí)首屈一指的噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)制造商。
設(shè)計(jì)選擇一家合適的國(guó)際品牌設(shè)計(jì)
1. 但由于軍事承包合同具有各種局限性，于是在1971年，設(shè)計(jì)公司有史以來(lái)第一次選任了一位外行擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)自利頓工業(yè)公司，并特許他為公司引入新的收增長(zhǎng)來(lái)源。格雷信奉的是機(jī)會(huì)主義而不是戰(zhàn)略邏輯，因此他認(rèn)為自己的使命是收購(gòu)，而非公司的運(yùn)營(yíng)。作為公司董事長(zhǎng)，格雷負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)審批并購(gòu)提案，但這些提案的收購(gòu)依據(jù)通常都空泂無(wú)力，而董事中的絕大多數(shù)人又都是不懂行的退役軍官，因而在審批提案時(shí)所依靠的就只有提議人的個(gè)人信譽(yù)。同眾多陷入停滯的公司一樣，設(shè)計(jì)公司及其管理層被人吹捧得忘乎所以，身臨深淵而不自知。
2. 《商業(yè)周刊》發(fā)表文章稱，格雷董事長(zhǎng)“已經(jīng)成為其他胸懷大志的企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建者的楷模，以及設(shè)計(jì)公司股東們心目中的英雄，從他的大肆收購(gòu)行為中賺得盆滿缽滿的套利者對(duì)他極為寵愛(ài)，而在他辦公室檔案中被列為可能收購(gòu)對(duì)象的一眾弱勢(shì)公司則視他為惡魔撒旦。在格雷的努力下，曾經(jīng)病態(tài)的、近親繁殖岀的、非常容易受單一市場(chǎng)變化影響的設(shè)計(jì)公司，轉(zhuǎn)變成一家生機(jī)勃勃的多元化成長(zhǎng)型公司”。
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3. 在這輪審査臨近結(jié)束時(shí)，我們?cè)跇O小的一部分(2%)設(shè)計(jì)案例中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)停滯因素，我們稱為“主動(dòng)減緩增長(zhǎng)速度”，它指的是管理團(tuán)隊(duì)為了提髙收益增長(zhǎng)率，以及為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)増加值(玊A)或市場(chǎng)増加值(MA)等相關(guān)指標(biāo)要求，有意決定讓收λ増長(zhǎng)暫停。這類停滯因素總是與其他因素一同出現(xiàn)。設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)往往是為了應(yīng)對(duì)短期績(jī)效壓力，需要立即提髙利潤(rùn)率，所以就選擇了讓增長(zhǎng)暫停。
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